主线任务
- 重置周期
- 不重置，完成即永久推进
- 单轮耗时
- 40–60 分钟，可分段
- 推进作用
- 解锁功能、关卡与后续入口
- 建议顺序
- 排在最前，卡住即转支线
阶段清单 · 进度对照
任务进度查询与阶段推进清单
把主线、支线、日常和周常按重置周期排好队，先做会过期的那一条，再回头补成长。对照下面的阶段清单，一眼看清自己停在哪一步、下一步该动哪一条。
进度总览
先把四类任务分清，进度才有参照
主线不重置，决定你解锁到哪一层；支线跟着主线走，负责补齐沿途消耗；日常按天刷新，是稳定的资源来源；周常按周刷新，材料价值高但耗时长。四类任务的推进作用和过期压力完全不同，混在一起排，最容易出现的是日常拖着没清、周常堆到周末。
6个
推进阶段，从引导到稳定循环
4类
主线、支线、日常、周常任务
10分钟
日常任务一轮的基础清理时长
1次/周
周常集中处理的推荐频次
阶段清单
六个阶段，逐条核对触发条件与完成标志
每一阶段都以“上一个阶段的完成标志”为起点，条件没达成时强行往后推，多半只是在原地打转。下面把触发条件、完成标志和建议用时并列写清楚，对照自己的位置往下看即可。
-
01
走完引导流程，确定初始方向
首次进入后的引导环节决定了后面可选的路线分支。这一步不建议跳读，引导里的操作提示在后面几个阶段会反复用到。
-
02
打通主线第一章，解锁常用功能
第一章承担了功能解锁的作用，进度条读满之前，日常任务栏和部分资源入口都不会出现，这是很多人觉得“没什么可做”的真正原因。
-
03
解锁日常任务栏，建立每日节奏
日常任务栏出现后，当天要清哪几条一目了然。建议固定在同一个时段处理，形成习惯后基本不会漏项。
-
04
攒齐第一批成长资源
日常连续完成的产出会逐步累积成一笔可用资源。这一段的关键不是快，而是不断档，中间停两天就会明显拖慢后面的解锁。
-
05
进入周常挑战，拉开第二条节奏线
核心提升完成达标后，周常入口随之开启。周常单次耗时较长，最好提前划出两个固定时段，别全压在最后一天。
-
06
固定循环节奏，让日常与周常互不挤压
到这一步，推进快慢已经不是重点，重点是让两套刷新周期各自有位置。日常固定时段清、周常周初做掉，剩下的时间再补支线和收集类内容。
任务类型对照
四类任务放在一起比，顺序就清楚了
重置周期决定了谁先做，单轮耗时决定了谁放在精力最好的时段。把四类任务的重置、耗时、作用和推荐顺序并排列出来，排期时不用再凭感觉。
支线任务
- 重置周期
- 跟随主线阶段，不单独刷新
- 单轮耗时
- 15–25 分钟
- 推进作用
- 补给与额外资源，缓解中途消耗
- 建议顺序
- 主线等待或受阻时插入
日常任务
- 重置周期
- 按自然日刷新，过期不补
- 单轮耗时
- 10–15 分钟
- 推进作用
- 稳定资源来源，累积最快
- 建议顺序
- 每天固定时段先清
周常挑战
- 重置周期
- 按周刷新，一周一次
- 单轮耗时
- 30–40 分钟
- 推进作用
- 高阶材料与进阶资源
- 建议顺序
- 周初先做耗时最长的一条
清单核对
八条固定动作，照着做就不会乱
下面几条是推进过程中反复用得上的顺序习惯，每条都可以直接对照当天的安排检查一遍。
上线先清会过期的日常过期不补的任务永远排在最前面。
主线受阻立刻转支线，不干等等待时间用来补资源，比原地反复尝试更划算。
周常里耗时最长的一条放在周初避免周末被一条任务占满全部时段。
资源优先给核心模块，辅助模块后置核心等级是解锁下一阶段的前提条件。
完成标志达成后再进入下一阶段提前进入通常只是消耗时间，不产生推进。
每次循环结束记录一次当前进度方便第二天直接从断点继续，不用重新梳理。
卡住时先核对触发条件，再调整顺序多数停滞来自前置条目漏做，而不是难度问题。
同一时段集中处理同类任务减少来回切换，整体耗时更短。
卡点对照
进度停住时，先按这张表找原因
推进变慢的原因通常集中在这几种情况，先看现象，再按处理顺序走，比反复试错更省时间。
某一阶段长时间不动
前置条目没有全部完成，触发条件不成立
回到阶段清单，从该阶段第一条开始逐项核对，先补齐漏掉的子项，再判断是否需要调整整体顺序。
日常每天做不完全部条目
时段被支线占用，日常被挤到临近刷新才做
把日常固定在同一时段处理，做完再排支线；支线里耗时短的可以留到碎片时间。
周常全部堆到周末
前期没有预留时段，周初只处理了日常
周初先做耗时最长的一条，剩余条目按精力分散到两到三个时段，避免单日超负荷。
资源分配来回反复
没有固定的优先级，看到什么就投入什么
先升核心模块到达标线，再考虑辅助模块；每次投入前对照阶段清单确认当前目标。
完成标志迟迟不出现
子项存在隐藏条目，或条件在次日刷新后才结算
等待一次刷新周期后再确认；仍未出现时，把该阶段全部子项从头到尾过一遍。
推进观察
每天多花五分钟记录，进度会顺很多
阶段清单解决的是“该做什么”，真正让人卡住的往往是“昨天做到哪了”。每次循环结束时顺手记一句当前状态，第二天不需要重新翻一遍任务列表，直接接着做就行。对于需要连续多天完成的阶段，这个习惯能明显减少重复劳动。
- 01记录当前阶段的完成进度与剩余子项数量。
- 02标记当天未清完的任务，并写明卡在哪一步。
- 03提前定好第二天的处理顺序，避免临时决定。
- 04每周核对一次周常剩余条目，确认时段安排是否够用。
常见问题
关于任务进度，问得最多的几条
阶段清单看长期推进，日常列表看当天要清哪几条，周常榜单看本周还剩多少。三处各管一段，对照着看就不会把短期任务和长期推进混在一起判断。
日常按自然日重置，通常在当天固定时段统一刷新。建议在刷新后的第一个空闲时段集中清理，避免拖到临近新一轮刷新才补做，那样很容易整条漏掉。
后面的阶段大多以前一阶段的完成标志为触发条件，条件没达成时进入也没有实际推进。更有效的做法是回到阶段清单，逐条核对触发条件，再决定是补前置还是转去支线。
支线单轮耗时短，多数是补给和额外资源的来源，适合放在主线等待或消耗清空之后做。时间紧张时，优先保留支线里能补齐成长资源的那几条即可。
先清会过期的日常，再集中处理周常中耗时最长的一条。把周常拆到周初和周末两个时段，比全部堆到最后一天更容易保持节奏，也不容易出现漏做。
先确认该阶段的全部子项是否都已完成，再看触发条件是否满足。多数情况是漏掉了某一条前置条目，把清单从上到下核对一遍基本就能找到原因。